企业家面临的法律风险及应对战略

公司应对战略与风险管理技巧

导语：对于企业来说，需要做好自身的风险战略管理工作，从而在最大程度上避免战略风险的出现。因为企业在实施战略的过程中，会有多方面的因素会导致企业风险的出现。以下是我接下来想要跟大家一起分享的关于公司应对战略与风险管理技巧，希望文章能够帮助到大家!

公司应对战略与风险管理技巧

一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。

二、发挥企业自己的特色和优势，做好差异化特色经营战略

企业中的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等方面。如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客，占领市场的一席位置，显得特别有意义。

特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

三、聘请律师参与企业战略管理的重要性和必要性

律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展过程中具有非常重要的作用，在企业防范和控制法律风险领域中应当大有作为。长期从事企业法律顾问工作的刘传根律师认为，律师在企业风险控制方面有以下几个方面的优势。

首先，律师是为社会提供法律服务的专业人员,其法律职业特性决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对各种法律风险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实践中积累了丰富的法律风险的防范经验。

其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中所涉及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合处理各种法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知识处理企业法律风险的专家。

公司应对战略与风险管理技巧

一、建立风险管理的组织架构体系

一是成立内控与风险管理委员会，负责审议公司风险管理政策与策略、风险管理程序、组织机构建设等事项。风险管理委员会由总经理、副总经理、总会计师及相关部门主要领导组成，负责风险的管理工作;成立内控与风险管理处，负责风险管理及内部控制体系建设、运行、维护的组织及日常监督。其主要职责是履行风险管理职责，负责内控与风险管理工作，组织建立内部控制体系，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素方面建立完整内部控制手册，建立以风险管理为核心、以流程为手段，以财务报告风险、经营管理风险、法律防控风险为主要对象的风险防控体系。

二是成立QHSE管理监督中心，负责对公司的安全、环境保护、质量风险进行辨识、分析、建立体系文件，削减安全、环保、质量领域的风险。

三是成立审计监察部门，负责效能监察、工程建设、合同、物资采购等领域的日常监督检查活动，主要负责对风险管理监督体系进行评价，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具风险监督评价审计报告。

四是成立体系网络机构，企业其他职能部门及各业务单位在风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督。

二、开展风险评估

1.确定风险类型

将风险分为易于量化风险和不易量化风险：易于量化的风险是价格风险、不履约风险、计量风险、融资风险、财务报告风险、操作风险、环境风险;不易量化的风险是战略风险、经营风险、决策投资风险、资源风险、运营监控风险、信息技术风险、科技创新风险、生产运行风险、法律风险、报告风险等。

2.确定风险的偏好

风险偏好是指一个企业在追求价值的过程中愿意接受的风险的数量，风险偏好反映了企业风险管理的理念，反过来又影响企业文化和经营风格。风险偏好取决于公司的价值观和风险管理哲学，同时又反过来影响公司的企业文化和经营模式。中国石油庆阳石化分公司初步确定的风险偏好是在坚持“发展、转变、和谐”三大主题下，坚持诚信稳健经营，适度承担部分中等风险，不断提升公司价值。

接受公司为转变经济增长方式引进技术、提高自主创新能力时需要耗费大量资产的风险，接受公司建立安全环保节能长效机制可能造成利润率降低的风险，接受为发展建设和谐企业可能造成经营效率受影响的风险，接受公司为采用新技术研发投入但可能失败的`风险;不接受公司重复建设、资源浪费的风险，不接受健康、安全及环保方面发生重大事故的风险，不接受公司稳健、诚信、负责任的公司形象严重受损的风险。

3.确定风险容忍度

风险容忍度是指对于一项具体管理目标可以接受的偏离程度，在公司不同的生产单元和管理部门，风险容忍度是根据其不同的管理目标具体确定的。

4.评估风险可能性和影响的标准

定性方法：企业声誉、企业文化、管理目标;定量方法：财务资产损失;定性和定量方法相结合：法律、安全、营运、环境。

三、对风险进行分析

1.识别风险

即考虑在公司所处环境和条件下，对公司实现其目标有影响的事项发生的可能性，考虑影响公司目标实现的内外部因素，并从这些因素中总结和记录风险，从根源上找寻对公司目标实现造成影响的事项。

2.确定风险源

建立公司进行风险管理的对象，为后续的分析风险及应对打下基础，从根源上找寻对公司目标实现造成影响的事项。外部风险源由外部因素所控制：像自然环境、社会环境、法律环境、经济环境、政治环境、行业环境、技术、竞争、外部利益方需求、其它关键驱动因素等;内部风险源由公司内部风险管理政策和策略、员工和组织、流程与程序、技术基础等因素所造成的不确定性等。

3.对关键风险及潜在高风险的初步分析

整体分析对公司、部门、业务单元所面对的外部环境和利益相关方的影响。如自然环境、法律环境、经济环境、政治环境、行业环境、技术、竞争、外部利益方需求、其他关键因素等。

4.分析风险

在风险识别的基础上，了解各项风险实质的系统性分析过程。见表1。目的在于在评估现有控制有效性的基础上，从以下两个维度对风险进行分析：一是风险发生的可能性，按风险源的性质选择风险标准，通过评分和界定权重，最后得出可能性分值;二是风险的影响程度，按风险源性质选择分析标准，通过评分和界定权重，最后得出影响分值，作为决定是否需要采取应对措施以及选择最恰当和最有效的风险应对策略的依据。用公式表示为：相关风险的风险值=可能性分值×影响分值

四、风险评估的应对措施

为选择应对措施提供决策基础，通过比较风险分析结果划分风险等级，重新审视公司的风险偏好和风险容忍度标准，为选择应对措施提供决策基础。基于风险分析的结果，进一步决策未来需采取的行动。

首先，风险发生的可能性及影响程度共同决定风险值，按风险值进行排序，识别关键风险，以决定投入的关注程度或实施风险应对的力度与时间。

其次，风险偏好决定风险等级的划分办法。根据公司初步设定的风险偏好，结合评估风险发生可能性和影响程度的标准，将评估出来的风险划分为高、中、低、较低四个风险领域。

再次，选择和运用具体措施对风险进行管理。风险管理的最终目的是利用公司现有的资源对公司所面临的风险，分不同情况采取措施进行应对，风险应对方案基本类型：风险规避、风险减轻、风险分担、风险接受。

最后，编制具体的应对方案、防控文档、改善和解决深层次问题、消除或减少风险发生的可能性、减轻风险产生的不利影响。

公司会面临哪些方面的法律风险

一、公司会面临哪些方面的法律风险

1.企业发生法律风险主要表现在企业设立、合同管理、知识产权、人力资源管理、企业税收、企业并购等方面。

2.企业或者其员工的哪些行为，可能会造成上述所说的法律风险问题呢

3.存在风险的行为太多，在此举几个典型的例子。

(1)在设立企业时，企业的发起人往往对拟设立的企业没有进行充分的法律设计，对企业设立过程也没有充分的认识和计划，比如我们之前接触过一个客户，他在设立企业时混淆了合伙与公司，从法律角度混淆了人合与资各，因此埋下了日后产生纠纷的种子。

(2)在订立合同时，很多企业高管的随意性很强，一方面他们不能充分预设合同履行过程中发生的种种情形，另一方面他们的约定的很笼统，操作性很差，因此容易产生纠纷。

(3)在公司经营管理中，容易发生劳务纠纷，有了劳动合同并不能代表一切，还需要有配套的规章制度、程序、约束机制，这方面需要专业的法律工作人员予以规范。

二、哪些重点防范的法律风险，企业经营者需要提前做好重点防备

(1)最核心的法律风险就是合同，因为合同不仅是一份商务文件，同时也是一份法律文件，合同一旦签订，就涉及到企业的义务和权利，涉及到企业的收益和成本，因此合同风险应该得到企业足够的重视。质言之，一份拟定的较好的合同，不仅仅是规范双方履行，更重要的是避免本企业损失的发生，督促对方履行合同(加大违约的惩罚力度)。

(2)企业兼并也存在较高的法律风险，因为这个过程涉及到公司法、竞争法、税法、知识产权法等法律法规，操作性复杂，对社会影响也大，因此企业也要重视这个方面。

(3)知识产权风险，现代经营管理的核心已比纯粹的实体经营转移到品牌经营上去了，知识产权作为一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别的规定，而目前我国多数企业并没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本来看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。

(4)劳务用工风险，现阶段劳动法规还不够健全，劳动者的法律意识再不断增强，劳资纠纷将会出现高发态势，企业要避免纠纷的发生，则需要建立健全一系列的规章制度，以制度去管理人、约束人是最有效的措施。

如何去防范这几类常见法律风险的发生?如何避免或最大程度降低此类风险带给公司的损害

要重点做好以下措施:

(1)强化法律风险管理意识。所以国内企业家或企业负责人必须首先树立法律风险管理意识。要认识到，法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓紧强化风险管理工作。

(2)建立完善法律风险管理工作体系。法律纠纷的产生原因错综复杂。如果企业的内部责任不清，制度有失健全，监管放松失控，法律审核把关不严，都有可能导致法律纠纷的产生。因此，建立健全法律风险防管理体系，要与加快建立现代企业的制度、完善法人治理结构有机结合起来，使法律风险管理成为企业内部控制体系的重要组成部分。要紧紧围绕企业经营、改革发展的中心任务，深入分析企业面临的法律风险源，强化企业各部门、各岗位的职责，建立法务部门与各部门的联动机制，加快完善重重大法律纠纷案件的防控、处理和备案机制。

(3)推进法律风险防范制度建设。法律风险的防范，需要完善的制度庇护，企业应当在以下两大方面推进法律风险防范的制度建设。完善法律风险管理制度。如合同风险管理制度、知识产权管理制度、资产负税管理制度、法律纠纷管理制度等等。构建法律风险管理交流平台。聘请具有法律风险专业知识和技能的律师为公司法律顾问，并结合业务与岗位实际需要，对人事、财务、技术等重点岗位的工作人员，加大民法典、公司法、民法典、劳动法、知识产权法等法律知识的培训力度，提高法律业务水平，从而保障企业更好地适应市场，参与竞争，从全员、基础方面保障企业目标，减少企业风险，维护企业权益。

(4)根据企业的具体情况突出法律风险管理工作重点。法律风险管理涉及到企业经营管理、战略发展的各个方面。如合同及合同管理、人力资源等。

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企业法律风险有哪些

法律主观：

企业法律风险是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。企业的法律风险，是指由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成的负面法律后果的可能性。风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题，企业家唯有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值获得持续保持和增长。纵观企业风险，无外乎商业风险和法律风险，而商业风险往往在一定程度上就是法律风险，或最终以法律风险的形式表现出来。因此，法律风险已经成为企业最为常见、爆发率最高的风险之一，它给企业所带来的损害，往往是企业难以承受的，法律风险已经成为中国企业走向失败的重要原因之一。目前大部分企业都不太重视企业法律风险的防范，只有当出现了法律风险发生时才会想到用法律手段去补救，其实法律风险是可以事先防范和避免的。企业法律风险的事先防范能使企业免遭不必要的损失。

企业家面临的法律风险及应对战略

从法律风险这个角度来看，企业家个人的刑事风险是头等重要的法律风险。有法学家在谈到民营企业家的法律风险时指出，民营企业家最容易触犯的四大雷区：

偷税罪、非法集资罪、抽逃注册资本罪、挪用资金罪，这一判断事实上也被近年来频繁发生的形形色色的企业犯罪案件所印证；

另外虚报注册资本罪、合同（票据）诈骗罪最常见，而偷税罪、非法吸收公众存款罪也易发生在企业。

【法律依据】

《公司法》第二百条，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额百分之五以上百分之十五以下的罚款。

企业的法律风险主要有哪些

建筑企业面临的主要法律风险

建筑企业在实务中经常面临一些法律风险，这类法律风险与建筑企业相生相伴，容易触发而且不容易控制。

一、招投标法律风险

由于各方面因素的纠缠，有些建筑企业在招投标活动中存在这样那样的违法违规行为，如围标、串标，参与对有些建设单位的领导、评审专家在招标投标过程中“围猎”，或者主动迎合一些建设单位领导、评审专家的不合法不合规的要求等等。

二、质量法律风险

由于钢筋、水泥等材料的质量把关不严，可能导致工程质量不过关；由于对劳务分包等单位的施工过程把关不严，可能导致工程质量低劣；由于质量检测技术标准把关不严，可能导致工程质量事件发生；由于质量管理体系执行不严格，可能导致工程质量问题发生。一旦达不到相关行业的工程质量标准，可能导致质量事故甚至违反法律的规定，前些年出现的“豆腐渣”工程、“楼脆脆”、“楼倒倒”等事件就让很多企业受到了严厉的处罚。

三、违法分包法律风险

无论是《建筑法》《招标投标法》，还是住房和城乡建设部、交通运输部、水利部等国家部委都对违法分包进行了明确规定；同时，因为建筑行业分级分类非常多，各类专业分包、劳务分包资质之间严格区分(目前进行的取消劳务分包资质的试点就较好解决了一些问题)，这使得建筑行业的违法分包很难划分也很难杜绝。趋向于集约管控、多元化发展的大型建筑企业，在建筑产业工人队伍的建设上是存在一定短板的，因而，比较容易在工程项目管理中触发违法分包的法律风险。

四、贪腐和商业贿赂法律风险

党的十八大以来党风廉政建设和反腐败斗争的新常态，极大地遏制了贪腐和商业贿赂等行为。但是，不论是各级政府投资建设的工程项目，还是各种类型企业投资建设的工程项目，因为巨大的经济利益诱惑，或者建筑企业自身的管理漏洞，致使少数企业或者员工仍然抱着侥幸心理铤而走险，贪腐和商业贿赂的案件仍然时有发生，使得建筑企业面临的法律风险也非常大。

重视程度越来越高的法律风险

近年来，这几类风险随着法律和政策要求越来越严，愈发受到相关监管的重视。

一、安全法律风险

近年来，各地政府对安全事故的处罚力度越来越严，这些日趋严格的安全管理政策，使建筑企业更加重视施工现场的安全管理，避免面临严厉的处罚，使企业陷入困境。

二、环境保护法律风险

以往习惯了粗放式施工管理的一些建筑企业，可能出现环境保护方面违法违规；还有些企业在进场施工前，对于草地、林地、耕地、水源地、自然保护区等方面的环境保护政策不掌握不熟悉，有些许可证等手续未依法合规办理就进场施工，特别容易受到行政处罚和信用惩戒。

三、知识产权法律风险

近年来，国家关于知识产权方面的法律修正和调整特别快，尤其是涉及2024年对专利权、著作权等方面的法律中的有关罚则的修改，处罚更重，一些建筑企业一方面不太重视自身知识产权的保护，另一方面也不太尊重他人的知识产权，很容易面临法律风险。

建筑企业主要的合规管理策略

一、健全企业合规管理体系

1.健全制度体系

建筑企业应当尽快制定合规管理办法、合规风险清单、合规管理指引等规章制度体系，使合规管理制度体系覆盖自身工作需要。从事境外工程建设的建筑企业更是应该重视合规制度体系的建设，以免制度体系缺失使自身陷入不利境地。另外，国内建筑企业应该注意避免在规章制度建立健全的过程中，提出超过自身和员工能够有效执行的规章制度要求，使制度“看上去很美”。

2.健全组织体系

建筑企业应当应当成立合规管理委员会，在董事会的领导下开展合规管理各项工作。任命首席合规官，具体负责合规管理工作。应当在各层级组织和职能部门中配备兼职的合规管理人员，做好业务工作的第一道防线的合规管理。还应当成立负责合规管理工作的职能部门，配置专职的合规管理人员，这是第二道合规管理防线，起着非常重要的合规监督管理作用。作为第三道防线的监督、审计部门(国有企业还有纪检部门)在合规管理中的监督作用也非常重要。

3.构建预警体系

根据合规风险清单，做好风险产生可能性和风险影响力大小的预判，并制定切实可行的合规风险预防措施，编制合规风险预警方案。

一、开展合规风险识别与评估

一是全方位梳理合规风险清单。建筑企业应该重点从企业、职能部门、项目三个层面，全方位梳理各项工作中可能存在的合规风险，形成合规风险清单，重点梳理前述招投标、质量管理、违法分包、贪腐和商业贿赂、安全管理、环境保护和知识产权等方面存在的合规风险清单，并确定其重大程度，前瞻性地做好风险防控措施的研究。

二是多视角识别合规风险。建筑企业应该根据梳理出来的合规风险清单，定期(一般一个季度或半年)通过业务部门、法务合规部门、监督审计部门三道防线开展合规风险识别，可以按照企业管理职能横向进行梳理，也可以按照企业管理层级纵向进行梳理。将一定时期内需要关注的合规风险加以识别，尤其要识别重大风险。

三是多元化评估合规风险。建筑企业可以由内部三道防线采取定性和定量相结合的方式对识别出的风险进行评估，根据研判分析结果做好应对准备。也可以借助外部力量，通过外部审计、管理咨询和风险评价机构对企业自身存在的合规风险进行评估，做好应对预案。

二、妥善做好合规风险应对

1.清晰梳理合规要求

定期梳理国家的法律法规、政府政策、国际管理和国际公约，行业协会组织的行业标准和规范，形成合规管理要求的清单；更为细致的是，安排所在地分(子)公司和在建项目不定期收集和上报所在地的政策变化情况，通过规章制度信息系统滚动更新。

2.积极开展合规培训

建筑企业应该根据梳理形成的合规要求，及时做好新的合规要求的培训，不断增强全体员工的合规意识和合规风险应对能力。

3.加强合规队伍建设

建筑企业应该按照不相容职务分离原则，根据项目点多线长、流动分散的客观情况，选聘、培养各层级专兼职相结合的合规管理队伍，形成分布广泛的合规管理团队，便于及时发现和处置合规风险。

三、建设合规管理长效机制

1.做好“人防”—认真开展合规承诺。

建筑企业可以根据领导干部、重点区域、重点岗位和普通风险岗位分级分类开展合规承诺，全体员工根据自身的工作职责开展合规承诺，做到自警自励；企业也做好合规承诺，接受客户、社会和利益相关方监督。

2.做好“技防”—建设风险预警系统。

建筑企业既可以充分利用现有信息系统做好风险预警系统的设计优化；也可在企业推进数字产业化和产业数字化过程中，做好合规与风险控制系统在企业数字化、信息化过程中的内嵌，不断运用现代信息技术筑牢企业合规风险管理的“防火墙”和“隔离门”。

3.做好“业防”—筑牢三道合规防线。

建筑企业业务部门、合规与风险管理部门和监督、审计(国有企业还有纪检部门)三道防线缺一不可，各自职责范围内的合规管理均不可或缺。

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企业战略管理中的风险主要包括哪些？

企业战略管理中的风险主要包括以下几个方面：

市场风险：市场环境的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等都可能对企业的战略实施带来影响，甚至可能导致企业的经营危机。

技术风险：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，如果企业不能及时跟进并掌握新技术，可能会被市场淘汰。

财务风险：由于经济环境的变化、市场的不确定性以及企业自身财务管理的缺陷等原因，企业可能会出现财务危机，影响企业的正常运营。

人才风险：人才是企业最重要的资源之一，如果企业缺乏优秀的人才或者人才流失严重，将会对企业的战略实施带来极大的影响。

法律风险：随着社会法治意识的加强，企业面临的法律风险也越来越大，如知识产权纠纷、反垄断法等，如果处理不当，可能会给企业带来巨大的损失。

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新企业面临的法律风险

一、自己公司的性质跟自己的个人财产有什么关系

1、实际上是合伙企业,投资人却误以为设立和经营的是公司。导致合伙人之间对权利认知错位,合伙人不知道自己要对企业对外承担无限责任,也就是会追索到自己的个人财产。

2、自以为设立和经营的是有限公司,实际上是个人独资企业。“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的中小企业组织形式。投资人误以为“公司是我的,公司的财产也就是我的”,经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体,结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失,失去“有限责任”的保护,比如一人有限责任公司的股东如果不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任,仍旧会追索到股东的个人的财产。

二、注册资本存在瑕疵,不仅在债务承担上会波及个人财产,还可能构成刑事犯罪

公司设立时,为了体现“实力”,有些企业家往往希望放大注册资本,可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金,于是采用虚报注册资本或注册后抽逃出资的手段。所面临的法律风险可能是:填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。

三、融资中的陷阱

企业经营中出现资金不足,是多数企业都会遇到的情形,常见的融资方式由银行借贷、民间借贷、股东追加投资、吸收新股东增资扩股、引进战略投资者、发行公司债券、上市融资(IPO或增发股票)等等。

不同的融资方式还存在不同的法律风险,一次融资在不同环节有不同法律风险。比如银行借贷,可能陷入“高利转贷”、“违法发放贷款”、“贷款诈骗”及其他金融诈骗的法律风险黑洞;民间借贷,可能遭遇“非法吸收公众存款”、“集资诈骗”、“票据诈骗”或其他金融凭证诈骗等等法律风险。企业要做大做强免不了各种形式的融资或资本运作,在融资项目管理中注入法律风险管理的理念,对于法律风险的防范起着至关重要的作用。

四、忽略市场交易中的以下法律风险

企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为,不同的市场交易行为,需要确立不同的合同关系,不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。事实上,企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。中小企业企业对于合同风险的意识相对来说还是较强的。但企业交易行为管理,绝不仅限于合同书本身的管理,一个合同关系既包含了作为主要权利义务界定标准的合同书,还包含着从订约谈判开始,直到合约履行完毕,乃至善后的持续过程。因此,交易行为的法律管理,实际上是一种过程管理。

五、未建立知识产权管理体系

国内除了像海尔、北大方正等极少数企业对知识产权有比较系统规范的管理外,绝大多数企业还没有认识到知识产权管理的重要性,更谈不上从战略上进行规划,企业关注的仍是有形资产的管理。

由于缺乏战略高度的规划,许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失,专利申请后利用率很低,产业化、商品化程度低。此外,还很容易导致陷入专利“陷井”与“雷区”,侵犯了别人的专利权,不仅要支付高额赔偿,甚至导致企业破产。

六、企业整合中存在的法律风险

在企业整合的每个环节,都潜藏着法律风险。列举两个大的方面:

1、股权结构调整企业整合中最重要的是股权结构的调整,股权结构意味着企的控制权和决策的有效性,也意味着公司高管的创业动力。如果事先不进行法律方案的设计、规划和论证,过程中不进行法律风险的管理和控制,出现“树虫”时不及时进行风险的评估和化解,最终难免出现风险失控的境况。

2、资产整合资产整合涉及权属界定、处分权限制、定价、交易、过户、税费多种法律关系,同样潜伏着各种法律风险。

以上就是整理的初创企业面临的法律风险问题,希望对广大创业朋友有用。希望每一个创业者在初期都能避开这些陷阱,不要触碰法律红线,以免给自己的创业之路带来阻碍。我们网站也提供专业的律师服务,如果您有相关的法律问题,欢迎在线咨询。