公司法财务总监规定的职责是什么(公司法财务总监规定的职责是什么)

财务总监的岗位职责有哪些？

财务总监也指首席财务官，也就是企业财务部门的最高负责人，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。那么财务总监所担任的职责有哪些？

财务总监的岗位职责

1、制定公司的财务目标、政策和操作规程，并根据授权向总经理和董事会报告。

2、建立健全公司财务系统组织结构，设置岗位，明确职责，确保财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率。

3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审查和衡量公司的经营风险，并采取有效措施加以防范。

4、建立健全公司内部财务管理和审计制度，组织实施，主持制定公司财务战略、财务管理和内部控制。

5、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

6、审核财务报表，提交财务分析和管理报告。参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各项财务指标，揭示潜在的经营问题，为管理层提供决策参考。

财务总监的的任职要求

1、具有全面的财务会计专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务法律、法规和制度。

2、熟悉相关金融法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程。

3、参与过大型投资项目的分析、论证和决策。

4、熟悉税收政策、经营分析、成本控制和成本核算。

5、具有丰富的财务管理、资金规划、融资和资本运营经验。

6、良好的口头和书面表达能力。

财务总监应具备的执业能力

1、分析判断能力

企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。

2、沟通协调能力

财务总监的工作决定了他必须与企业内的每一个人打交道，并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行沟通、沟通和协调。因此，财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调各利益群体之间的利益关系。

3、组织领导能力

作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会效益和经济效益，有能力对被管理者进行有效的管理和控制。

4、参与决策的能力

决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，它是个人素质、文化素质、社会科学和自然科学知识等综合技能以及直接和间接经验的有机结合。

5、用人育人能力

作为企业的部门负责人，财务总监应该有效地培养和使用“人尽其才、人尽其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成为自己手、腿、耳、脑的延伸，将每个人的智慧和才能转化为集体智慧和才能，从而推动整个金融工作的顺利开展。

6、学习能力

当今是一个信息爆炸的时代，财务总监总是处理最新的事情，在艰难的旅途中寻找一条平坦的道路，在政策的边缘分裂利益最大化的道路，这个职业需要较强的学习能力。

财务总监的职责有哪些

财务总监的主要权责是：1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案等工作。

财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，在中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务总监是由所有权代表机构聘任的，对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员，同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。

财务总监的职责是什么

财务总监的职责是负责公司的财务管理工作、负责公司资本运营、负责优化公司的各项财务管理制度。

1、负责公司的财务管理工作

财务总监需要全面负责公司的财务管理工作，包括对公司的资金流动进行审核和管理，确保资金的合理使用。同时，财务总监还需负责公司的会计核算工作，确保会计报表的真实、准确和完整。此外，财务总监还需要参与制定公司的金融、外贸和税务等方面的策略。

2、负责公司资本运营

财务总监需要对公司的资本运营进行全面管理，制定公司的长期发展规划和年度计划，并确保这些计划的顺利实施。同时，财务总监还需根据公司的发展战略，制定公司的财务指标和任务，并确保这些指标和任务的完成。

3、负责优化公司的各项财务管理制度

财务总监需要对公司的财务管理制度进行优化和完善，确保公司的财务管理制度能够有效地支持公司的发展战略。同时，财务总监还需负责公司的财务管理体系的建设和完善，以提高公司的财务管理效率和管理水平。

财务总监的注意事项

1、遵守法律法规：财务总监需要严格遵守国家的法律法规，确保企业的财务活动合法合规。此外，还需要了解并掌握与企业相关的税收政策、金融政策等，以确保企业能够享受相应的政策优惠。

2、保障资金安全：财务总监需要确保企业资金的安全，建立健全的资金管理制度，对资金进行有效的调度和控制，防止资金流失和挪用。同时，还需要密切关注企业的现金流情况，确保企业具备充足的流动资金。

3、加强内部控制：财务总监需要建立健全的企业内部控制制度，包括财务核算、审计、预算管理等方面，以确保企业财务数据的真实、准确和完整。此外，还需加强对财务部门的人员管理，防范内部作恶和舞弊行为。

财务总监的工作职责是什么

一、财务总监业务职责：

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⑵、确定下级部门的组织结构；

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试；

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒊培训

⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

⒐表现领导能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：

CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：

⒈要维护社会公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

参考资料：财务总监-百度百科

财务总监职责及工作内容

财务总监职责是企业的财务管理和财务监督。主要工作内容制定公司的资本预算和融资计划、管理公司的成本和利润。

一、职责

1、财务管理：为企业制定财务目标、政策和操作程序，建立财务系统的组织结构和岗位职责。

2、财务监督：对企业的财务活动进行监督和管理，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本。

二、工作内容

1、制定公司的资本预算和融资计划：财务总监需要制定公司的资本预算和融资计划，包括资本支出、投资决策和融资渠道等方面。他需要根据公司的发展需要和资本市场状况，制定最佳的资本预算和融资计划。

2、管理公司的成本和利润：财务总监需要管理公司的成本和利润，确保公司的成本控制和利润最大化。他需要制定成本控制政策和程序，并监督公司的成本和利润情况，及时调整财务策略，以确保公司的盈利能力和竞争力。

财务总监的招聘要求

1、学历要求：一般需要本科及以上学历，财务、金融、经济等相关专业背景。

2、工作经验：具有丰富的财务管理经验，一般要求在财务领域工作8年以上，有的企业还要求有上市或跨国公司工作经验。

3、技能要求：熟练掌握财务报表编制、财务分析、成本控制、预算编制、税收政策等财务管理技能，具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。

4、素质要求：财务总监需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、领导能力、决策能力、分析能力、风险控制能力等素质。

5、行业背景：有的企业要求财务总监有在某个特定行业工作的经验，例如制造行业、进出口贸易行业等。

以上内容参考百度百科-财务总监